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新创已百百种,为什幺还要做企业创新弹药库?台大创创中心致力为

2020-07-13作者: 501次阅读

新创已百百种,为什幺还要做企业创新弹药库?台大创创中心致力为

相信读者们对先前介绍来自台大创创中心新创 BotBonnie 聊天机器人服务都不陌生,「台大创创中心」持续为新创圈持续注入活水,今年扩大招募 50 支跨领域新创团队于今日举办「TEC #2 Demo Day -- 台大创创年会」,由「台大创创加速器」与「台大车库孵化器」带来第二届团队成果展,有别于多数人对新创领域的印象,今年除了环绕在智慧物联、健康医疗、金融科技,更有文创生活的创新商业模式,针对市场痛点提供解决方案。

如先前台大创中心执行长曾正忠接受 INSIDE 专访所提到,台大作为人才、技术资源丰沛基地,和企业配合稳健的业师机制,五年来累积 180 组新创团队强劲的后盾,台大创创以「企业创新弹药」作为目标,致力为业界带来新创能量。

独特商业模式 从健康医疗、P2P 转帐、物联网到循环猫砂 

本届不少新创业者,具外商金融副总裁级或医院主治医师的资历,新创舵手们齐聚一堂点缀本届会场。例如,研发新一代食道癌近接治疗置放器的贝克生医,即由前新光医院肿瘤科主治医师领军。而以结合 AI 与区块链技术,已获得自动化基金投资交易分析方法「发明专利」的好好投资科技,则由前任瑞士银行副总裁、前任麦格理证券总经理携手组成,该团队去年入选硅谷新创企业世界大赛前 10 强。先前 INSIDE 曾介绍过的 FlipWeb 数位资产仲介,文创生活领域还有获得红点大奖的「良路设计」为都会族群设计的「带着走的家」,强调美感与实用、简易重複组装、易搬运及环保。全套九件家具符合小空间的生活需求,改善搬家问题并提升生活品质。台大车库团队中「Meowshroom」以循环经济出发,利用废弃菇包製成猫砂,缓解菇包弃置污染问题同时解决台湾缺乏猫砂原料仰赖进口之问题。

「渐强实验室」团队以「每则讯息都是一则收入」出发,精準追蹤通讯软体   每则讯息点击行为,结合程序化广告,自动再推播讯息,提升电子商务转换率,最高下单转换率增近三成,广告开启率增加四成。  VirtualMan 线上  AI 药物开发平台  降低亿级新药开发成本, 获 2017年科技部未来科技突破奖、 2016年国家新创奖、由台大师生开发的药物预测模型  Virtual Man,有鉴于 TrendForce报告指出新药开发迈入  3.0 时代,希冀运用扎实  AI 演算法,降低过去新药开发动辄花费数十亿美金的成本。 健康盟于  2017 年荣获经济部智慧城乡东区「卫教影音共享平台」金奖,以「健康秒懂」的卫教动画解决医病沟通问题,减少医护人员重複卫教,让病人简单秒懂医疗卫教讯息。

FinTech 浪潮大兴 ,好好投资科技推出国内首家将人力财富管理服务,搬到网路上的智能理财平台,让基金交易变得更透明与效率。该团队挟既有金融专业与人工智慧技术,颠覆传统理财顾问与投资人互动方式,让最需理财的小资族,用聪明又简单方式直觉投资,并串接金融机构一键下单轻鬆交易。

在个人与企业金融方面, Bznk 必可企业应收帐款媒合平台  自营运以来,已经媒合超过 7000万元帐款,帮助企业渡过财务关卡;转帐帮则提供跨境汇款代付服务,只要使用脸书讯息,向聊天机器人提供汇款指令,即可转帐到国外,并提供优于银行的汇率,让使用者有效省下费用、换汇时间。

文创部分, 走走家具获德国红点与  iF 双奖肯定, 专为都会族群设计了一套 9件专利结构之系列家具,满足一整个房间的生活所需,不但可快速拆解、平整收纳,减轻搬家移动的困难,兼具美感与实用性。

新创已百百种,为什幺要做「企业创新弹药库」?

新创团队如潮水般涌出,台大创创将「企业创新弹药」作为发展策略葫芦里卖的是什幺药?曾正忠在今日大会上分享产业洞察,透过 BCG 顾问公司对两千五百间上市公司进行研究,其中有 2% 的公司可以长时间超过同侪,除了内部管理效率、行销、组织,还有很大的部分来自外部创新,能否系统性为自家公司注入源源不绝新能量是一大关键。当今企业从事外部创新业务的比例急速增长,相对于 2010 年,2015 年设立企业创投的公司比例从 27% 增长至 40%,设立加速器和孵化器的公司比例从 2% 增加到 44%,设立创新实验室的公司比例从 5% 来到 19%。

然而在企业资源有限,较不可能将所有创新团队培养在公司内部之情况下,与新创加速器借箭、能更符合成本效益为企业注入创新活水。放眼国际包含 Google Amazon 等科技巨头透过併购拓展新技术业务,而近来热门的人工智慧公司更是以投资/併购作为发展策略,投资/併购比率逐年增长到 2017 年成长 44%。

受到企业生态影响,一般员工多半只能专注眼前绩效,无暇顾及长期 3-5 年的发展计画,持续寻找未来成长动的重担便是大公司 CEO 的重要任务。目前许多台湾的 CEO 开始往外部寻找创新来源,藉由创业竞赛去接触新创公司,但与公司成长方向并没有系统性做调整,仅依赖 CEO 个人针对个案公司相关部门执行。因此,台大创创中心利用 2013 年成立的台大车库,孵化较早期新创团队的基础,今年进一步成立台大创业加速器,辅导较晚期、已有产品的新创团队。

新创公司有各种灵感,但往往对产业认知不够深入,自认很好的点子在市场却没人买单,个人企业导师的机制可以为团队提供更接近市场的验证方式,企业导师并不是纯做公益,而是能在指导新创过程中找寻自身公司内部未来新业务发展灵感,有相关性强甚至可接成为策略合作伙伴、投资者,甚至直接进行併购持续为企业开创新能量。

在台湾虽然没有 Google、Amazon 如此壮大的巨兽,但「台大创创中心」致力搭起台湾产业与创业生态桥樑,做为「企业创新弹药库」让企业和新创之间交流更深化,一方面让创业团队快速验证想法,另一方面带领企业挖掘创新爆点带来双赢局面。

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